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  近日，房地集團總會(huì )計師邱嵐峰到公司開(kāi)展了“關(guān)于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現狀的調查研究”的領(lǐng)題調研和“關(guān)于建筑企業(yè)債務(wù)風(fēng)險管控”的專(zhuān)項調研。公司計劃財務(wù)部部長(cháng)來(lái)超參加會(huì )議。

  會(huì )上，來(lái)超圍繞公司財務(wù)集中核算、資金管理、完善財務(wù)管理制度、信息化建設等方面取得的成果和不足匯報了當前公司財務(wù)管理現狀；介紹了公司目前債務(wù)風(fēng)險管控的方式和具體措施；結合公司信息化系統升級和財務(wù)人員轉型管理等方面對公司下一步財務(wù)工作重點(diǎn)做了說(shuō)明。

  匯報過(guò)程中，邱嵐峰詳細詢(xún)問(wèn)了公司資金管理和債務(wù)管控的管理重點(diǎn)和具體措施，全面了解了公司信息化建設和財務(wù)人員轉型的具體工作內容和工作計劃。

  聽(tīng)取匯報后，邱嵐峰肯定了公司財務(wù)管理工作取得的成績(jì)，并提出幾點(diǎn)要求，一是要繼續做好資金管理工作，加強資金風(fēng)險管控，統籌安排資金，合理運用籌融資業(yè)務(wù)，提高資金收益。二是強化債務(wù)風(fēng)險管控，加強對債務(wù)風(fēng)險的精細化管理，及時(shí)掌握債務(wù)的實(shí)際情況。三是進(jìn)一步升級優(yōu)化信息化系統，提升部門(mén)協(xié)同和數據共享能力，并做好與房地集團工程管理系統的數據對接工作。四是做好財務(wù)人員轉型工作，組織財務(wù)人員開(kāi)展財務(wù)管理工作新理念的培訓與學(xué)習，培養出資金管理、稅務(wù)管理、數據分析等方面財務(wù)管理型人才。

  最后，與會(huì )人員就公司財務(wù)管理工作的難點(diǎn)和對房地集團財務(wù)工作的意見(jiàn)建議進(jìn)行了交流。

  房地集團財務(wù)部副部長(cháng)張菁、公司計劃財務(wù)副部長(cháng)白潔、公司計劃財務(wù)部相關(guān)人員參加會(huì )議。